داشبورد منابع انسانی
تجزیه و تحلیل منابع انسانی به سازمان ها اجازه می دهد تا معیارهای مهم منابع انسانی را ردیابی و اندازه گیری کنند و به راحتی آنها را با تیم های مدیریتی و اجرایی به اشتراک بگذارند. داشبوردهای منابع انسانی می توانند به سازمان ها کمک کنند تا فرآیند استخدام خود را بهبود بخشند و همچنین اطمینان حاصل کنند که کارکنان ارزشمند در سازمان باقی خواهند ماند.
تجزیه و تحلیل منابع انسانی آنچه را که کسب و کار شما نیاز دارد، معیارها و شاخص های کلیدی عملکرد یا KPIها و اینکه چگونه تجربه کارمندان شما پیش می رود را دنبال می کند تا نیروی کار شما همچنان به این نیاز کمک کند.
50 سال پیش، این تجزیه و تحلیل ها به سختی با صفحات گسترده و چند کیلو کاغذ، ساعت ها کار منابع انسانی، و جلسات مدیریتی و کارهای اداری گسترده انجام شد.
امروزه، میتوانید با یک داشبورد منابع انسانی خودکار مملو از معیارها و نمودارهای منابع انسانی و مجموعهای از الگوهای داشبورد منابع انسانی که به شما در ایجاد داشبورد منابع انسانی کمک میکند، کاغذبازی و نیروی انسانی را کاهش دهید.
با نرمافزار داشبورد منابع انسانی مانند چرخه کارمند، این کار چند دقیقه طول میکشد و محبوبترین الگوهای داشبورد منابع انسانی و نمونههای داشبورد منابع انسانی ما شامل…
داشبورد منابع انسانی
داشبورد منابع انسانی سفارشی
داشبورد تیم منابع انسانی
داشبورد استخدام
داشبورد تنوع
داشبورد کارمند پاره وقت
داشبورد منابع انسانی برای مدیران مالی و بخش مالی
داشبورد منابع انسانی برای هیئت مدیره
داشبورد منابع انسانی برای سرمایه گذاران
داشبورد منابع انسانی چیست؟
به زبان ساده، داشبورد منابع انسانی منبعی واحد از حقیقت برای منابع انسانی است. داشبورد منابع انسانی یک سیستم نرمافزاری است که تمام اطلاعات تجزیه و تحلیل منابع انسانی شما را در یک مکان جمعآوری میکند و یک عکس بصری از یک معیار HR خاص در اختیار شما قرار میدهد.
داشبوردهای منابع انسانی با تمام سیستم های منابع انسانی موجود شما، از استخدام گرفته تا حقوق و دستمزد گرفته تا مشارکت کارکنان، ارتباط دارند.
داشبورد منابع انسانی HR باید شامل چه مواردی باشد؟
به طور معمول، شما می خواهید داشبورد منابع انسانی شما حاوی تمام اطلاعاتی باشد که به کسب و کار شما امکان می دهد در سطح عملکرد مطلوب خود اجرا شود. عوامل متعددی به موفقیت کسب و کار شما کمک می کند زیرا به منابع انسانی شما مربوط می شود، و درک نحوه تعامل آنها با یکدیگر می تواند به شما کمک کند تا سرمایه کار خود را به حداکثر برسانید.
به یاد داشته باشید که بهترین داشبوردهای منابع انسانی به شما این امکان را می دهند که داده ها را از سراسر سیستم های منابع انسانی جدا شده خود مقایسه کنید و به شما این امکان را می دهد که نه تنها آنچه را که در گذشته اتفاق افتاده است و آنچه در حال حاضر در شرکت شما اتفاق می افتد را ببینید، بلکه برای آینده نیز پیش بینی کنید. بنابراین می توانید بهترین تصمیمات ممکن را برای شرکت خود بگیرید.
معیارهای مهم منابع انسانی که باید در داشبورد منابع انسانی شما گنجانده شود:
زمان استخدام
زمان بهره وری
گردش داوطلبانه
نرخ ارتقاء
محدوده کنترل
نسبت مقایسه
نفوذ محدوده حقوق و دستمزد
نرخ کل هزینه غرامت
گردش مالی جدید استخدام
نرخ تکمیل آموزش
استفاده از مراقبت های بهداشتی بر اساس برنامه
هزینه به ازای هر استخدام
زمان پر کردن
نرخ پذیرش پیشنهاد
میزان رضایت کارکنان
نرخ نگهداری
میزان غیبت (غیبت)
ساعات اضافه کاری
درآمد هر کارمند
کارایی
و معیارهای HR بیشتر
داشتن این نمونه معیارهای HR، تجزیه و تحلیل منابع انسانی را در زمان واقعی در اختیار شما قرار میدهد و به شما امکان میدهد از نوع تجسم دادههای منابع انسانی که حتی یک دهه پیش به آن دسترسی نداشتیم. امروز، میتوانید با توجه به معیارهای HR و KPI خود، به همراه سایر اعضای تیم خود به یک داشبورد منابع انسانی نگاه کنید و تصمیمات هوشمندانه و مبتنی بر شواهد بگیرید که شرکت شما را به آینده هدایت میکند.
داشبورد عملکرد کارکنان منابع انسانی
اندازه گیری عملکرد کارکنان یک جنبه بسیار مهم از عملکردهای منابع انسانی است. بنابراین، ما میتوانیم با تجزیه و تحلیل سه نوع معیار اصلی – غیبت – یک تصور کلی از عملکرد کارکنان به دست آوریم. ، ساعات اضافه کاری در هفته و رتبه بندی عملکرد فصلی.
نرخ جابجایی کارکنان
بسیاری از شرکت ها هنگام استخدام کارمندان جدید سرمایه گذاری های قابل توجهی انجام می دهند – هزینه های استخدام، هزینه های آموزشی، حقوق و مزایا وجود دارد – و این لیست ادامه دارد. علاوه بر این، ممکن است مدتی طول بکشد تا شرکت ها شروع به بازگشت سرمایه خود کنند. از این رو، شرکت ها به طور مداوم به دنبال راه هایی برای کاهش نرخ جابجایی کارکنان و جلوگیری از خروج کارکنان ارزشمند از شرکت هستند.
داشبوردهای آموزشی
داشبوردهای آموزشی به ارائه دهندگان آموزش و تیم های یادگیری و توسعه کمک می کنند تا مداخلات آموزشی را پیگیری کنند.
داشبوردهای تنوع
داشبوردهای تنوع (که گاهی به آن داشبوردهای تنوع و گنجاندن یا داشبوردهای تنوع، برابری و گنجاندن می گویند) به تیم های منابع انسانی کمک می کند تا KPIهایی را که موفقیت استراتژی سازمان را اندازه گیری می کند، مانند جمعیت شناسی شرکت، شکاف پرداخت جنسیتی و معیارهای مربوط به فرهنگ شرکت و…
داشبوردهای استخدام
داشبوردهای استخدام به استخدامکنندگان، مدیران استخدام و تیمهای منابع انسانی کمک میکنند تا همه جنبههای فرآیند استخدام، از معیارهای برند کارفرما گرفته تا جمعیتشناسی کارکنان را درک کنند.تا به طور فعال کارمندان و افراد دارای عملکرد بالا را شناسایی کنند.
بیشتر بدانید: طراحی و ساخت داشبورد مدیریتی و داشبورد هوش تجاری