ارائه انواع مشاوره سازمان های دولتی و هلدینگ ها در حوزه: تحول سازمانی، منابع انسانی و کانون ارزیابی، طراحی ساختار و فرایند، بازاریابی و فروش، تحول دیجیتال
نیازسنجی آموزشی سازمان ها و شرکت های دولتی به همراه طراحی، پیاده سازی و ارزشیابی آموزشی و برگزاری دوره های رسمی MBA , DBA
طراحی و پیاده سازی پروژه های هوش تجاری و هوشمند سازی سازمانی در سازمان های بزرگ دولتی و خصوصی به صورت کاملا تخصصی و متمایز
مشاوره در حوزه پیاده سازی متناسب ترین سیستم و فرایندهای سازمانی مانند نرم افزار یکپارچه سازمانی: ERP- CRM-HR- BI- OR- Accounting
کارگاهی عملی برای مدیران + ارائه راهکارهای نوین مدیریتی
1
2
3
4
5
6
مرکز جامع مشاوره تخصصی هوشان در سال 1385، به عنوان اولین مرکز جامع مشاوره تخصصی کشور، توسط جمعی از اساتید برتر دانشگاه های تهران، مدیران عالی و متخصصین تراز اول کشور، با هدف ارائه مشاوره تخصصی، کاربردی و عملیاتی و راه گشا در صنایع مختلف دفاعی و هوایی، خودروسازی، شرکت های دولتی و هلدینگ ها، شرکت های خصوصی، انرژی و منابع طبیعی، کشاورزی و شیلات، نفت و گاز و پتروشیمی، فلزات و معادن، لجستیک و حمل و نقل، ساخت و ساز و مصالح ساختمانی، کالاهای صنعتی و مصرفی، فناوری اطلاعات و رسانه و مالی، بانکی و بیمه
به ارائه انواع مشاوره کسب و کار، مشاوره مدیریتی و سازمانی، مشاوره آسیب شناسی، مشاوره استراتژی، بازطراحی ساختار و فرایندهای سازمانی، مشاوره منابع انسانی، مشاوره ارزیابی عملکرد فردی و سازمانی، نیازسنجی و اجرای انواع دوره های آموزشی سازمان های دولتی، تحول دیجیتال و هوشمندسازی سازمانی با ارائه نرم افزارهای یکپارچه سازمانی و… می پردازد.
**مشاوره هزینه نیست بلکه سرمایه گذاری و آینده نگری است. هزینه شکست قابل مقایسه با هزینه مشاوره نیست**.
از آنجایی که هزینه مشاوره به عوامل زیادی، مانند حجم کار، نوع کار و شرایط و انتظارات مختلف، بستگی دارد لذا شاید نرخ ثابتی قابل بیان نمی باشد. اما این اطمینان به شما داده می شود نگاه اعضای شرکت مشاوره هوشان به حوزه مشاوره، نگاه صرفا کاری و شغلی نبوده بلکه تمام اعضای مجموعه، با تمام وجود و علاقه شان در این حوزه فعالیت دارند و از آنجایی که بدلیل شرایط جامعه، بسیاری از مجموعه ها و افراد در شرایط نامناسب اقتصادی قرار دارند. رسالت ما ایجاب می نماید، با دریافت کمترین هزینه، بیشترین خدمات را ارائه نماییم. موفقیت شما، آرزوی ماست.
به همه عزیزان توصیه می شود برای شروع مشاوره موثر و یا جهت راهنمایی بیشتر با ما تماس بگیرید. کارشناسان ما، در اسرع وقت شما را راهنمایی می نمایند.
بله، پس از تکمیل یکی از فرم های مربوطه در زیر، و یا تماس با پشتیبانی ما، در اسرع وقت کارشناسان ما شما را راهنمایی می نمایند و هماهنگی جلسه در محل شرکت شما و یا شرکت ما انجام می شود.
هرچند امروزه، برگزاری جلسات مجازی و آنلاین، بدلیل سهولت و سرعت هماهنگی بالا، در اولویت می باشد و این جلسه کاملا رایگان بوده و تمامی موضوعات و دغدغه های شما، مورد بررسی اولیه قرار خواهد گرفت.
ببینید صنعت مشاوره در دنیا، صنعت بسیار بزرگ و تاثیرگذاری است تا جایی که برخی از شرکت های امریکایی مشاوره مانند مکینزی، دیلویت، بی اس جی و… به بیش از 60 کشور دنیا مشاوره داده و دارای بیش از سی هزار کارمند می باشند.
طبق نظر سنجی ها، 90 درصد مدیران 500 شرکت برتر دنیا، از انواع خدمات مشاوره بصورت دائمی استفاده کرده و آن را یک امر ضروری و حیاتی برای موفقیت خود می دانند.
در داخل کشور، متاسفانه بدلیل آنکه صنعت مشاوره دارای نظم و قوانین و مقررات مشخصی نیست و این موضوع سبب شده است هر فردی و یا شرکتی به حوزه مشاوره ورود کرده و بالطبع چنین مشاورانی به عنوان مشاوران یک بار مصرف شناخته شده و تنها خدمتشان از بین بردن اعتماد دیگران است. و از طرف دیگر، بدلیل مشکلات فرهنگی، مدیران مجموعه های داخلی، غالبا خود را متخصص در تمامی حوزه ها دانسته و حتی دریافت مشاوره را برای خود لازم نمی دانند.
که در پاسخ باید گفت، همانطور که انسان برای پیشگیری و یا درمان جسم و روح خود، به پزشک متخصص رجوع می نماید حال سازمانی که خود تشکیل شده از مجموعه ای از انسان ها، تجهیزات، امکانات، فرایندها و منابع مالی و…؛ آیا نیاز به پزشک متخصص ندارد؟!!
میتونیم راجب سازمان و یا شرکت شما، باهم گفتگو کنیم…. ببینیم چطور انتخاب های درست، موفقیت های بزرگ را می سازد.
کافیه فرم رو پرکنید ما در اسرع وقت با شما تماس می گیریم.
آدرس:
(شعبه مرکزی): تهران، اقدسیه، خیابان ابوالفضل صمیعی، پلاک10؛ (شعبه 2): تهران، حکیمیه، بلوار خورشید، پلاک 20
ایمیل:
hooshangroup@gmail.com
تماس با واحد پشتیبانی:
مجموعه خدمات ویژه ما:
دسترسی آسان:
تماس با ما:
کافیه فرم رو پرکنید ما در اسرع وقت با شما تماس می گیریم.
تماس با ما:
کافیه فرم رو پرکنید ما در اسرع وقت با شما تماس می گیریم.