شرکت ما با سال‌ها تجربه در زمینه مشاوره مدیریتی و فناوری اطلاعات، به عنوان یکی از بازیگران اصلی این حوزه شناخته می‌شود. ما با ارائه راهکارهای نوین و مبتنی بر دانش روز، به سازمان‌ها کمک می‌کنیم تا به اهداف خود دست یافته و در بازار رقابتی امروز موفق‌تر عمل کنند.

شرکت ما، با داشتن سابقه‌ای درخشان در اجرای پروژه‌های موفق و ارائه خدمات با کیفیت، به عنوان یک شریک قابل اعتماد برای سازمان‌ها شناخته می‌شود. اگر به دنبال یک مشاور حرفه‌ای برای بهبود عملکرد کسب‌وکار خود هستید، شرکت هوشان بهترین انتخاب برای شما است.

شرکت ما در حوزه‌های مختلف مشاوره مدیریتی و فناوری اطلاعات فعالیت می‌کند. به طور خلاصه، خدمات ما شامل موارد زیر است:

• مشاوره مدیریتی:
  
  • تدوین استراتژی‌های کسب‌وکار
  • بهبود فرآیندهای کسب‌وکار
  • توسعه منابع انسانی
  • مدیریت تغییر
• آموزش سازمانی:
  
  • ارائه دوره‌های آموزشی در زمینه‌های مختلف مدیریت و فناوری اطلاعات
• ارزیابی عملکرد:
  
  • طراحی و اجرای سیستم‌های ارزیابی عملکرد
• هوش تجاری:
  
  • جمع‌آوری، تحلیل و تجسم داده‌ها برای تصمیم‌گیری بهتر
• استقرار نرم‌افزارهای یکپارچه سازمانی:
  
  • پیاده‌سازی سیستم‌های یکپارچه برای مدیریت بهتر اطلاعات و فرآیندها

تعرفه خدمات مشاوره مدیریتی و فناوری اطلاعات بسته به عوامل مختلفی از جمله:

• نوع خدمت: مشاوره استراتژیک، آموزش، ارزیابی عملکرد، پیاده‌سازی نرم‌افزار و …
• حجم کار: پیچیدگی پروژه، تعداد افراد تحت پوشش، مدت زمان پروژه
• سطح تخصص: مشاوران با تجربه و متخصص هزینه بیشتری دارند
• صنعت: هر صنعت دارای ویژگی‌های خاص خود است که بر هزینه‌ها تأثیر می‌گذارد
• موقعیت جغرافیایی: هزینه‌های مشاوره در مناطق مختلف ممکن است متفاوت باشد

به طور کلی، روش‌های مختلفی برای تعیین تعرفه وجود دارد:

• تعرفه ساعتی: در این روش، هزینه بر اساس تعداد ساعت کاری مشاور محاسبه می‌شود.
• تعرفه پروژه-محور: در این روش، هزینه کل پروژه بر اساس یک برآورد اولیه تعیین می‌شود.

برای تعیین تعرفه دقیق خدمات، معمولاً مراحل زیر طی می‌شود:

1. نیازسنجی: شناسایی دقیق نیازهای مشتری و تعیین دامنه پروژه
2. ارزیابی پیچیدگی: ارزیابی پیچیدگی پروژه و عوامل مؤثر بر آن
3. تعیین منابع مورد نیاز: برآورد منابع انسانی و فنی مورد نیاز برای انجام پروژه
4. تهیه پیشنهاد قیمت: تهیه یک پیشنهاد قیمت جامع شامل شرح خدمات، زمان‌بندی و هزینه‌ها

لطفا برای دریافت اطلاعات دقیق‌تر در مورد تعرفه‌های خدمات ما، با ما تماس بگیرید.

بله، پس از تماس با پشتیبانی ما، در اسرع وقت کارشناسان ما شما را راهنمایی می نمایند و هماهنگی جلسه بصورت مجازی و یا حضوری در محل شرکت شما و یا شرکت ما انجام می شود.

هرچند امروزه، برگزاری جلسات مجازی و آنلاین، بدلیل سهولت و سرعت هماهنگی بالا، در اولویت می باشد و این جلسه کاملا رایگان بوده و تمامی موضوعات و دغدغه های شما، مورد بررسی اولیه  قرار خواهد گرفت.

حوزه مشاوره مدیریتی

• بهبود فرآیندهای کسب‌وکار در شرکت های بزرگ تولیدی و بازرگانی: با تحلیل دقیق فرآیندهای موجود، شناسایی گلوگاه‌ها و پیشنهاد راهکارهای بهبود، موفق به کاهش زمان چرخه تولید و افزایش بهره‌وری شده‌ایم.
• طراحی و پیاده‌سازی مدل کسب‌وکار جدید برای شرکت های استارت‌آپی: با در نظر گرفتن شرایط بازار و مزیت‌های رقابتی شرکت های نوپا، مدل کسب‌وکار پایدار و مقیاس‌پذیر طراحی و اجرا کرده‌ایم.
• تدوین استراتژی بازاریابی دیجیتال برای  شرکت های خصوصی و خدماتی: با استفاده از ابزارهای تحلیل داده و شناخت دقیق مشتریان، یک استراتژی بازاریابی جامع و مؤثر برای افزایش فروش و سهم بازار طراحی کرده‌ایم.

حوزه آموزش سازمانی

• نیازسنجی، طراحی و اجرای برنامه‌های آموزشی سفارشی برای مدیران ارشد چندین بانک و سازمان های دولتی و خصوصی: با توجه به نیازهای خاص مدیران، برنامه‌های آموزشی تخصصی در زمینه رهبری، مدیریت تغییر و تصمیم‌گیری استراتژیک و …. طراحی و اجرا کرده‌ایم.
• توسعه سیستم مدیریت یادگیری الکترونیکی برای  هلدینگ  و شرکت های دولتی: با پیاده‌سازی یک پلتفرم جامع، امکان دسترسی کارکنان به منابع آموزشی در هر زمان و مکان فراهم شده است.
• ارزیابی و بهبود اثربخشی برنامه‌های آموزشی موجود در  سازمان های دولتی و شرکت های تولیدی و بازرگانی: با استفاده از روش‌های ارزیابی عملکرد، نقاط قوت و ضعف برنامه‌های آموزشی شناسایی و راهکارهای بهبود ارائه شده است.

حوزه ارزیابی عملکرد

• طراحی سیستم ارزیابی عملکرد مبتنی بر شایستگی (کانون ارزیابی) برای شرکت های بزرگ دولتی، شهرداری ها و شرکت های بازرگانی و خدماتی: با تعریف شایستگی‌های کلیدی برای هر نقش، سیستم ارزیابی عملکردی طراحی شده که به بهبود عملکرد فردی و سازمانی کمک می‌کند.
• ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان شرکت های دولتی و خصوصی در صنایع مختلف و متعدد: با استفاده از ابزارهای ارزیابی ۳۶۰ درجه (با دارا بودن نرم افزار 360 درجه)، عملکرد مدیران و کارکنان ارزیابی و نقاط قوت و ضعف آن‌ها شناسایی شده است.
• پیاده‌سازی سیستم مدیریت عملکرد استراتژیک برای شرکت های متعدد: با ارتباط دادن عملکرد فردی با اهداف استراتژیک سازمان، یک سیستم مدیریت عملکرد جامع و یکپارچه طراحی شده است.

حوزه هوش تجاری و استقرار نرم‌افزارهای یکپارچه سازمانی

• طراحی انواع داشبوردهای مدیریتی : با جمع‌آوری و تحلیل داده‌های مختلف، داشبوردهایی طراحی شده که به مدیران در تصمیم‌گیری بهتر کمک می‌کند.
• پیاده‌سازی سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) برای سازمان های مختلف: با انتخاب و پیاده‌سازی یک سیستم ERP مناسب، فرآیندهای مختلف سازمان یکپارچه شده و بهره‌وری افزایش یافته است.
• استقرار سیستم مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) برای  شرکت های تولیدی و خدماتی: با پیاده‌سازی  سیستم CRM جامع، تعامل با مشتریان بهبود یافته و رضایت مشتری افزایش یافته است.

علاوه بر موارد فوق، می‌توان به برخی از مزایای همکاری با شرکت هوشان اشاره کرد:

• تیم متخصص و با تجربه: بهره‌مندی از تیمی با دانش و تجربه بالا در حوزه‌های مختلف مشاوره مدیریتی و فناوری اطلاعات
• رویکرد جامع و یکپارچه: ارائه راهکارهای جامع و یکپارچه برای حل چالش‌های کسب‌وکار
• استفاده از آخرین فناوری‌ها: بهره‌گیری از جدیدترین ابزارها و فناوری‌ها برای ارائه خدمات با کیفیت بالا
• توجه به نیازهای خاص مشتری: طراحی و اجرای راهکارهایی که متناسب با نیازها و اهداف خاص هر سازمان باشد

با توجه به این مزایا، شرکت هوشان می‌تواند شریک مناسبی برای سازمان‌هایی باشد که به دنبال بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف استراتژیک خود هستند.