استراتژيهاي هوشمندسازی سازمانی
آلبرخت چهار استراتژی برای ایجاد سازمان هوشمندسازیمندانهتر و تواناتر، برای رسـیدن بـه مأموریـت سـازمانی و انطبـاق بـا تغییرات محیطی، مشخص کرده است.
بیشتر بدانید:ابعاد و رویکرد های هوش سازمانی (هوشمندسازی سازمانی)
ایـن اسـتراتژی هـا، ابزاری برای حرکت پیوسته سازمان به سمت سطوح بـالاتر هوشمندسازی جمعی است. این استراتژیها عبارتاند از:
الف- رهبـران متفکـر١:
وسـعت دیـد، مهـارت هـای مفهــومی، توانــایی دیــدن و اســتدلال در فضــای مــبهم، تشخیص متغیرهای گوناگون، اولویت بنـدی موقعیـت هـا و فرصت های شغلی مناسـب از خصوصـیات رهبـران متفکـر می باشد. شناسایی و پرورش رهبـران متفکـر، یـک مزیـت سازمانی است.
ب- اجتماعات سـودمند:
از همکـاری و مشـارکت افراد در زمینه تجربیات و بینش هـای مشـترك بـه وجـود می آید این اجتماعات، می تواند عنصر مؤثر تغییـر و تحـول سازمانی باشـد. آن هـا اغلـب خودبـه خـود شـکل گرفتـه و به سرعت حـذف مـی شـوند ماننـد: نشسـتهـای مجـازی، گروه های گفتگو از طریق پست الکترونیکی. این اجتماعات وقتی متمرکز روی یک هدف عمومی باشـند، اثـربخش تـر خواهند بود. خلق ایـن اجتماعـات، مکـانیزم مهمـی بـرای توانمندسازی چرخه خلق دانش سازمانی است.
ج- ادهوکراسی ها:
گاهی اوقات برای حل مشـکلات سازمانی، نیاز به گروهی متخصص و ویژه داریم کهمعمولاً موقتی هستند مانند تیم هـای مـوقتی، گـروه هـای کـاری، کمیته ها، گروه های دفاعی. ویژگـی اصـلی آن هـا همکـاری گروهی در حل مسائل سازمانی است. ادهوکراسیها وقتـی کوچــک، متمرکــز و متکــی بــه رهبــران متفکــر باشــند اثربخشتر خواهند بود.
د- ســکوهای دانــش:
ســازمانهــا بــا هــر انــدازه و پیچیدگی، نیازمند توسعه ساختارهای زیر بنایی تکنولوژی اطلاعات هستند که، از فرایند دانـش حمایـت کنـد. بـرای این گونه فعالیت های مدیریت دانش به درستی انجـام شـود، نیاز بـه پیشـرفته تـرین ابزارهـای تکنولـوژی اطلاعـات در سازمان، است. این ابزارها به طور مستمر توسعه می یابنـد و برای استفاده از این ابزارها، به ورودی اینترنت در سـازمان نیاز است. با تکنولوژی اطلاعـات، منـابع سـازمانی انطبـاق بهتری با مدلهای تغییر سازمانی خواهند داشت.
