چگونه بفهمم شرکت من به مشاورمنابع انسانی نیاز دارد؟
بسته به اندازه شرکت، موارد خاصی وجود دارد که حمایت یک مشاور می تواند بسیار مفید باشد.
انتخاب و ارزیابی کارکنان:
زمانی که نیاز به استخدام کارکنان جدید یا کاهش نیروی کار خود دارید، یک مشاور بیرونی متخصص می تواند ضروری باشد. در هر دو مورد، نکته کلیدی این است که بدانید چگونه استعدادها را شناسایی کنید.
تغییرات در استراتژی کسب و کار:
اگر تغییر قابل توجهی در جهت استراتژی کسب و کار شرکت ایجاد شده باشد، ممکن است نیاز به استفاده از خدمات مشاوره ای برای ایجاد یک تیم جدید با قابلیت دستیابی به اهداف جدید داشته باشند.
فقدان فرآیندها یا سیاستهای سازمانی:
در شرکتهای کوچک یا کسبوکارهایی که رشد سریعی داشتهاند، معمولاً زمان کافی در روز برای اجرای فرآیندها و سیاستهای داخلی کافی وجود ندارد. مشاورهها میتوانند به شکلگیری سازمان و ایجاد حس نظمی که برای همه مؤثر است کمک کنند.
تغییرات در محیط کار:
مشاوران اغلب ارزش خود را هنگام هدایت یک کسب و کار از طریق مراحل مورد نیاز برای بهبود فرهنگ شرکت، محیط کار یا نصب فناوری جدید ثابت می کنند.
بیشتر بدانید: مرکز مشاوره کسب و کار – مشاوره کسب و کار رایگان
چگونه یک مشاور منابع انسانی خوب انتخاب کنم؟
در دنیای تجارت، گاهی اوقات پیدا کردن مشاور منابع انسانی مناسب می تواند چالش برانگیز باشد. بهترین اقدام معمولاً این است که گزینه های موجود را به طور کامل بررسی کنید، مجموعه مهارت های تیم فعلی خود را در نظر داشته باشید و درک کنید که یک ارائه دهنده بیرونی در کدام جایگاه مفیدتر است.
علاوه بر این، هنگامی که می خواهید یک خدمات مشاوره را انتخاب کنید، باید:
تجربه یکی از مهم ترین عوامل است. معتبرترین مشاوران کسانی هستند که تجربه قابل توجهی در این بخش دارند. مهم است که در مورد سوابق و مهارت های شرکت، مشتریان قبلی و غیره اطلاعات کسب کنید.
منابع را بخواهید:
از همکاران خود در این بخش بپرسید که آیا هر یک از شرکت هایی را که مد نظر شماست می شناسند. اگر هیچ مرجعی پیدا نکردید، از شرکت ارائه دهنده بخواهید که برخی از آنها را ارائه دهد. اگر مشتریان آنها از خدماتی که دریافت کرده اند راضی باشند، مشکلی برای صحبت با شما نخواهند داشت.
اولویت بندی متخصصان:
این بخش با زمینه های مختلف تخصصی است. هنگامی که به دنبال مشاوری برای رسیدگی به یک چالش خاص هستید، سعی کنید مشاوری را پیدا کنید که در این زمینه متخصص باشد. مشاوران بزرگ معمولاً متخصصانی در تیم خود دارند.
درخواست یک برنامه اقدام:
از مشاوران بخواهید یک برنامه عملیاتی برای پروژه های مورد نظر ارائه دهند تا بتوانید بررسی کنید که آنها نیازهای شما را درک کرده اند و روش های آنها را رعایت می کنند.
مشاور منابع انسانی چه خدماتی ارائه می دهند؟
مشاور منابع انسانی می توانند متخصص در حوزه کاری خود باشند. یک متخصص عمومی میتواند طیف گستردهای از نیازهای پرسنلی را فراهم کند یا در صورت لزوم، کار را تسهیل کند. این می تواند شامل هر یک از هفت عملکرد اساسی HR باشد.
استخدام و گزینش
آموزش و توسعه
مدیریت اجرایی
غرامت و مزایا
قانون استخدام
روابط کارمندان
ارزیابی و مدیریت حقوق و دستمزد
مشاور منابع انسانی به چه مهارت هایی نیاز دارند؟
مهارت های زیر در مشاور منابع انسانی مورد نظر است اما محدود به این موارد نیست:
مهارت های ارتباطی و مردمی عالی
مهارت های فروش و مذاکره خوب
نگرش مطمئن و مثبت
توانایی کار تحت فشار و رسیدن به اهداف
مهارت های سازمانی و اداری خوب
توانایی کار تیمی.
بیشتر بدانید: مهارت های یک مشاور
تفاوت بین مشاور منابع انسانی و مدیر منابع انسانی چیست؟
به طور معمول یک مشاور منابع انسانی از یک شرکت مشاوره یا فریلنسر برون سپاری می شود، در حالی که یک مدیر منابع انسانی معمولاً در یک سازمان استخدام می شود تا وظایف منابع انسانی را انجام دهد. با مشاور منابع انسانی می توانید در صورت نیاز مشاوره و ارائه خدمات را درخواست کنید. یک مدیر منابع انسانی احتمالاً بر خلاف تمرکز استراتژیک تر مشاور، مدیریت روزانه بیشتری را انجام خواهد داد. یک مدیر منابع انسانی داخلی با عملکرد کسب و کار آشنا است و با نیازهای خاص صنعت سازگار است، در حالی که یک مشاور منابع انسانی باید بتواند بین صنایع و پویایی شرکت تطبیق ایجاد نماید.
بیشتربدانید: مهارت های یک مشاور مدیریت چیست؟
چگونه می توانم وارد مشاوره منابع انسانی شوم؟
هیچ مسیر آموزشی دقیقی برای تبدیل شدن به یک مشاور منابع انسانی وجود ندارد. معمولا مدرک لیسانس در منابع انسانی، مدیریت بازرگانی، یا آموزش و توسعه مورد نظر است و سطح کافی از تجربه کار در زمینه منابع انسانی ترجیح داده می شود. مشاوران معمولا کار می کنند و مشاور منابع انسانی یک متخصص ماهر است.
مشاورمنابع انسانی متخصص در زمینه مدیریت منابع انسانی است. آنها خدمات مشاوره مستقلی را به عنوان یک طرف بیرونی به مشاغل ارائه می دهند. مشاوره در مورد هر چیزی که مربوط به امور کارکنان و رعایت قانون استخدام است. آنها محصولات، ابزارها و مشاوره مدیریت منابع انسانی را ارائه می دهند. همچنین، آنها می توانند میانجیگری، بررسی، معیارهای عملکرد و آموزش مدیریت را ارائه دهند.
