مشاوره استراتژی چیست؟
مشاوره استراتژی شامل کمک به کسب و کارها برای ارائه برنامه های استراتژیک برای فرآیندهای مختلف است. مشاوران استراتژی عموماً با مدیران سطح بالا کار می کنند تا اهداف و مقاصد یک شرکت را درک کنند و توصیه هایی ارائه کنند.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد این صنعت معتبر آماده هستید؟ در این راهنما، ما موارد زیر را پوشش می دهیم:
تعاریف و انواع مشاوره استراتژی
مشاوره استراتژی در مقابل مشاوره مدیریت
چرا مشاوره استراتژی؟
شرکت های مشاوره استراتژیک برتر
چگونه وارد مشاوره استراتژی شویم
تعریف و انواع مشاوره استراتژی
مشاوره استراتژی، فرآیند مشاوره شرکت ها در مورد تصمیمات مهم تجاری با ارائه مشاوره استراتژیک است. به طور کلی شامل تحقیق و تجزیه و تحلیل مسائل، شناسایی چالش ها و فرصت ها و ارائه توصیه می شود.
اگرچه شرکت ها ممکن است از مشاوره استراتژی برای تقریباً هر تصمیم یا فرآیند تجاری استفاده کنند، هفت رشته اصلی عبارتند از:
تبدیل مدل کسب و کار (BMI)
تدوین استراتژی شرکت
استراتژی دیجیتال
سیاست اقتصادی
استراتژی عملکردی
ادغام و اکتساب (M&A)
استراتژی و عملیات
در این دستهبندیها، احتمالات پروژههای متعددی وجود دارد، از عملیات بازسازی و تعیین بهترین شیوهها تا ایجاد آگاهی از برند و توسعه برنامههای ورود به بازار.
مشاوره استراتژی در مقابل مشاوره مدیریت
مشاوره استراتژی نوعی مشاوره مدیریت است که مشاوره استراتژیک بیشتر بر اهداف خاص و مشاوره مدیریت بر عملکرد کلی شرکت متمرکز است.
مدیر استراتژی کسب و کار جهانی و مدیر عملیات در Google و شریک توسعه محتوای Forage، توضیح میدهد: «بسیاری از مردم از این اصطلاحات به جای یکدیگر استفاده میکنند. اما مشاوره استراتژی زیرمجموعه ای از مشاوره مدیریت است که به طور خاص بر کمک به شرکت برای رفتن از A به B در یک موضوع خاص متمرکز است، نه اینکه به طور کلی به کسب و کار به عنوان یک کل نگاه کند.
هنگام استخدام مشاوران استراتژی، کسب و کارها به دنبال تغییرات جهت دار در مقیاس بزرگ هستند که اغلب به شدت بر درآمد متمرکز هستند. این تغییرات معمولاً در بالادست با مدیرعامل شروع می شود و یک جهت تعیین کننده برای آینده ارائه می دهد. سوالات مرتبط با مشاوره استراتژیک عبارتند از:
چی کار باید بکنیم؟
چرا باید این کار را انجام دهیم؟
با مشاوره مدیریت، کار بیشتر در مورد استراتژی داخلی است. مشاوره مدیریت اغلب بر روی اجرا متمرکز است و تغییرات زیادی در پایین دست سازمان رخ می دهد. سوالات مرتبط عبارتند از:
چگونه و چه زمانی باید آن را انجام دهیم؟
چه کسی قرار است آن را انجام دهد؟
به عنوان مثال، شرکتی که با چندین مشکل در سراسر سازمان مواجه است، ممکن است به دنبال خدمات مشاوره مدیریتی برای کمک به شناسایی و اصلاح مشکلات شرکت به طور کلی باشد. از سوی دیگر، یک مشاور استراتژی با ارائه استراتژیهای هدفمند به مسائل مدیریتی خاص میپردازد.
چرا مشاوره استراتژی؟
تخمین زده می شود که بازار جهانی مشاوره استراتژی تا سال 2025 به 101.75 میلیارد دلار برسد — افزایشی بیش از 46 میلیارد دلاری از سال 2019. از آنجایی که شرکت ها افزایش بهره وری و کاهش هزینه ها را در اولویت قرار می دهند، مشاوره استراتژی احتمالاً جزء ضروری صنعت خدمات حرفه ای خواهد بود.
شرکت مشاوره استراتژی هوشان
«توانایی معرفی چشم انداز، استراتژی ها، اهداف، شاخص ها و بهترین شیوهها در موقعیتهای مبهم، را دارا می باشد که، همگی میتوانند برای یک کسبوکار مفید باشند.
سایر مزایای شرکت ما عبارتند از:
دیدگاه بی طرفانه: کارمندان شرکت و اعضای هیئت مدیره اغلب آنقدر به مسائل نزدیک هستند که راه حلی برای آن ندارند. مشاوره استراتژی ما، یک دیدگاه بیرونی ارائه میکند و رهبران را قادر میسازد تا ارزیابی صادقانهای از فرآیندها و اهداف خود بدون تضاد منافع احتمالی در راه داشته باشند.
ایده های جدید: مشاوران استراتژی هوشان، انبوهی از تجربه و دانش را به ارمغان می آورند که می تواند منجر به ایده های تازه و خارج از تصور کارکنان، برای رشد و موفقیت شرکت شود.
نتایج سریع: مشاوران استراتژی ما، بر روی کسبوکار با ارائه برنامههای تعیینشده و رویکردی مبتنی بر نتیجه، تمرکز میکنند.
چشم انداز صنعت
اگرچه مشاوره استراتژی به طور منحصر به فردی برای شرکتها مفید است، اما مک کی توضیح میدهد که فناوری میتواند تهدیدی برای صنعت باشد، بهویژه وقتی هوش مصنوعی در جمعآوری و تجزیه و تحلیل دادهها بهتر میشود. او میگوید: «البته، شرکتها برای همگام شدن با زمانه به تکامل خود ادامه خواهند داد، و برخی از شرکتها «در قابلیتهای دیجیتال سرمایهگذاری میکنند و اغلب شرکتهای کوچکتر و تخصصیتری را خریداری میکنند.»
برای مثال، شرکت مشاوره McKinsey & Company هوش مصنوعی QuantumBlack را خریداری کرد تا هوش مصنوعی و فناوری را با تفکر استراتژیک و تخصص ترکیب کند. به این ترتیب، این فناوری میتواند با دانش گسترده مشاوران ترکیب شود تا به شرکتهای مشاور استراتژی کمک کند تا در سالهای آینده بدرخشند.
نکته کلیدی وجود کارشناسان مناسب برای تبدیل داده ها به استراتژی های عملی است. مک کی میگوید: «من فکر میکنم شرکتها باید متخصصان متخصص بیشتری را استخدام کنند، و همچنین افرادی را که از طریق شرکتها رشد میکنند، حفظ کنند تا به بهترین شکل به نیازهای شرکتهای بومی فناوری پاسخ دهند.»
شرکت های مشاوره استراتژیک برتر
در حالی که بسیاری از شرکتهای مشاوره مدیریت، مشاوره استراتژیک را در ارائه خدمات خود لحاظ میکنند، شرکتهایی وجود دارند که منحصراً این خدمات را ارائه میدهند. سه مورد از بزرگترین و معتبرترین شرکت های مشاوره استراتژی دنیاعبارتند از:
مک کینزی و شرکت
گروه مشاوره بوستون (BCG)
باین و شرکت
بیشتر بدانید:شرکت مشاوره مدیریتی
شرکت مشاوره استراتژی هوشان
یکی از شرکت های مشاوره مدیریتی در داخل کشور، که عملا مجموعه ای کامل از خدمات مشاوره مدیریتی را انجام می دهد گروه هوشان می باشد. این گروه دارای افراد تحصیلکرده و نخبه ای است که می توانند تحول بزرگی را برای هر شرکتی به ارمغان بیاورند.
چگونه وارد مشاوره استراتژی شویم
مانند بسیاری از مشاغل مشاوره، ورود به مشاوره استراتژی هم نیاز به آموزش و هم تجربه دارد. مشاوره استراتژیک اغلب معتبرترین شاخه مشاوره در نظر گرفته می شود و می تواند شغلی پردرآمد برای کسانی باشد که مایل به صرف وقت هستند. برای تبدیل شدن به یک مشاور استراتژی، این مسیر تحصیلی و شغلی عمومی را دنبال کنید:
در طول تحصیل در مقطع کارشناسی، برای دریافت مدرک مرتبط با تجارت یا گذراندن دوره های مختلف کسب و کار برنامه ریزی کنید تا پایه و اساس کسب دانش و تخصص مربوطه را ایجاد کنید.
اکثر شرکتهای مشاوره، نامزدهای دارای مدرک تحصیلات تکمیلی را ترجیح میدهند، بنابراین به دنبال ادامه تحصیل در رشته MBA نیز باشید.
به دنبال دوره های کارآموزی مشاوره و فرصت های دیگر برای به دست آوردن تجربه کاری در طول تحصیل در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد و در جستجوی شغل باشید.
