درخواست طراحی و یا اجرای دوره آموزشی
جهت انجام تمامی خدمات مربوط به آموزش و دریافت مشاوره رایگان فرم زیر را تکمیل نمایید.
اولین گام، برای اجرای یک دوره آموزشی موثر و کارآمد، تعیین دقیق نیازسنجی آموزشی می باشد. و از آنجایی که دوره های طراحی شده، معمولا عمومی و کلی هستند چندان مناسب سازمان ها نمی باشند. نیازسنجی های آموزشی زیادی برای استفاده در زمینه های مختلف شغلی در دسترس هستند. منابعی که می توانند به شما در تعیین اینکه کدام تحلیل نیاز برای شرایط شما مناسب است کمک کنند، که در ادامه انواع روش های نیازسنجی آموزشی توضیح داده شده اند.
تحلیلی که با شرکت کنندگان و مربیان بالقوه درگیر در فرآیند سروکار دارد. آیا کارکنان مهارت های لازم را دارند؟ آیا تغییراتی در خطمشیها، رویهها، نرمافزار یا تجهیزاتی وجود دارد که به آموزش نیاز دارد یا نیاز دارد؟
این تحلیلی از کار و الزامات انجام کار است. این تحلیل که به عنوان تجزیه و تحلیل وظیفه یا تجزیه و تحلیل شغل نیز شناخته می شود، به دنبال تعیین وظایف اصلی و سطح مهارت مورد نیاز است.
سوالات مهمی که باید در هنگام انجام تجزیه و تحلیل وظیفه بپرسید:
آیا کارکنان مطابق با استانداردهای تعیین شده عمل می کنند؟ اگر عملکرد کمتر از حد انتظار باشد، آیا آموزش می تواند به بهبود این عملکرد کمک کند؟ آیا شکاف عملکردی وجود دارد؟
تجزیه و تحلیل اسناد، قوانین، رویه های مورد استفاده در کار. این تجزیه و تحلیل به سؤالاتی در مورد اینکه چه دانش یا اطلاعاتی در این شغل استفاده می شود پاسخ می دهد.
تعیین کنید چه منابعی برای آموزش در دسترس است. ماموریت و اهداف سازمان در رابطه با توسعه کارکنان چیست؟ مدیریت ارشد و مدیران چه حمایتی از آموزش خواهند کرد؟ آیا سازمان از این فرآیند حمایت میکند؟ آیا منابع کافی (مالی و پرسنلی) وجود دارد؟
یک مدل از کار ایجاد کنید. نشان دهید که نقاط تصمیم در کجا قرار دارند و چه اطلاعاتی برای تصمیم گیری مورد نیاز است و اقدامات بر اساس آن اطلاعات انجام می شود. این مدل باید یک نمایش شماتیک یا گرافیکی از کار باشد. این مدل با مشاهده و مصاحبه با کارکنان ایجاد می شود. هدف توسعه مدلی است که بتوان از آن برای هدایت توسعه برنامه های آموزشی و برنامه درسی استفاده کرد.
داشتن یک روش سازمان یافته برای انتخاب نیازسنجی آموزشی مناسب برای نیازهای شما مفید است. چک لیست می تواند در این فرآیند به شما کمک کند. چک لیست شما باید انواع اطلاعات مورد بحث در بالا را خلاصه کند. به عنوان مثال، آیا ارزیابی برای هدف مورد نظر شما معتبر است؟ آیا قابل اعتماد و منصفانه است؟ آیا مقرون به صرفه است؟ آیا این ابزار احتمالاً توسط شرکت کنندگان منصفانه و معتبر تلقی می شود؟ همچنین سهولت یا دشواری مدیریت، امتیازدهی و تفسیر منابع موجود را در نظر بگیرید. ما در زیر نمونه ای از چک لیستی که ممکن است برای شما مفید باشد را آورده ایم.
بیشتر بدانید: کانون ارزیابی و توسعه مدیران
آدرس:
(شعبه مرکزی): تهران، اقدسیه، خیابان ابوالفضل صمیعی، پلاک10؛ (شعبه 2): تهران، حکیمیه، بلوار خورشید، پلاک 20
ایمیل:
hooshangroup@gmail.com
تماس با واحد پشتیبانی:
مجموعه خدمات ویژه ما:
دسترسی آسان:
تماس با ما:
کافیه فرم رو پرکنید ما در اسرع وقت با شما تماس می گیریم.
تماس با ما:
کافیه فرم رو پرکنید ما در اسرع وقت با شما تماس می گیریم.