ساخت‌وساز و اکوسیستم گسترده آن

 ما به رهبران صنعت ساخت و ساز و مهندسی کمک می کنیم تا تصمیمات استراتژیک جسورانه ای را در این محیط پیچیده پویا اتخاذ کنند تا رشد پایدار و فراگیر را تسریع بخشند که با ایده های متحول کننده، اجرای موثر و ایجاد قابلیت های عمیق امکان پذیر است.

ما با سازمان‌های پیشرو در انواع دارایی‌ها (مانند زیرساخت‌ها، املاک و مستغلات، و صنعتی) و زیربخش‌های صنعت (مانند مهندسی و ساخت‌وساز، طراحی و معماری، تولیدکنندگان و توزیع‌کنندگان مصالح ساختمانی، سرمایه‌گذاران و فناوری ساخت‌وساز) کار می‌کنیم تا به آنها کمک کنیم. با موفقیت در محیط کسب و کار پیچیده ای که با رقابت قوی، فشار هزینه، موانع استانداردسازی، طرز فکر ریسک گریز و نوآوری کم مشخص شده است، حرکت کنید.

کارشناسان مجرب ما، قابلیت‌های تحلیلی دقیق و دارایی‌های پیشرفته همراه با مجموعه‌ای بی‌نظیر از ابزارهای پیشرفته را برای کمک به شما به کار می گیرند. ما می توانیم تاثیر ماندگاری برای مشتریان داشته باشیم و فرصت‌های رشد جدیدی ایجاد کنیم.

چگونه به مشتریان صنعت ساخت و ساز و مهندسی کمک می کنیم

تحول تجاری

تحول تجاری چند ساله را با تأثیر ملموس در سراسر سازمان از جمله بهبود نرخ برد، افزایش حاشیه تحویل، پرتفوی های هدفمند، بهره وری بیشتر منابع و رشد سودآورتر و پایدارتر پیش ببرید. برنامه‌های تحول تجاری ما به ایجاد و گسترش کسب‌وکار، از جمله دفتر مناقصه، رشد قرارداد، و برتری تجاری کمک می‌کند.

تحول عملیاتی

دگرگونی‌های عملیاتی مؤثر را راه‌اندازی کنید که منجر به بهبود حاشیه سود، به حداقل رساندن هزینه‌ها و افزایش زمان و افزایش نرخ برد شود. ما با استفاده از ارزیابی کامل و اختصاصی شما، یک هدف سطح بالا را تعریف می کنیم و یک تجزیه و تحلیل تشخیصی جامع را در 10 بعد اصلی برای شناسایی فرصت های ایجاد ارزش انجام می دهیم. علاوه بر این، ما از مشتریان خود در زمینه تدارکات، برنامه ریزی، ساخت و ساز ناب و مهندسی ارزش پشتیبانی می کنیم.

تحول دیجیتال

تحولات فناوری را بررسی کنید و یک تجارت دیجیتالی موفق و پایدار بسازید که با نوآوری، مدل سازی اطلاعات کسب و کار، دیجیتالی سازی فرآیند، مهندسی چابک و تجزیه و تحلیل پیشرفته امکان پذیر است.

استراتژی و سازمان

حرکات درست را که باید در زمان مناسب انجام دهید و چگونه آنها را به ثمر برسانید را درک کنید. ما به مشتریان کمک می‌کنیم تا با تمرکز بر اولویت‌های استراتژیک بلندمدت اصلی مانند بررسی مدل عملیاتی، ایجاد مدل کسب‌وکار جدید، تعادل مجدد پورتفولیو، مدیریت نقدینگی، تعالی پایداری، تنوع و استعدادهای آینده، جلوتر از منحنی‌ها بمانند و بر شانس‌ها غلبه کنند.