بصورت کاملا رایگان از سامانه هوشمند مدیریت عملکرد استفاده نمایید و مدیریت به سبک گوگل را تجربه نمایید
یک چارچوب مدیریت عملکرد است که توسط اینتل در دهه 1970 ایجاد شد. این سیستم بر اساس تنظیم اهداف کوتاهمدت و بلندمدت (Objectives) و نتایج کلیدی (Key Results) برای دستیابی به آن اهداف است.
سیستم OKR در صنایع مختلف کاربرد دارد و میتواند برای بهبود عملکرد شرکتها و سازمانهای مختلف مورد استفاده قرار گیرد. در ادامه به برخی از صنایعی که از سیستم OKR استفاده میکنند اشاره میکنیم:
بسیاری از شرکتهای فناوری از سیستم OKR استفاده میکنند، از جمله گوگل، فیسبوک، و آمازون. این شرکتها از OKR برای تعیین اهداف و نتایج کلیدی برای محصولات و خدمات خود استفاده میکنند.
شرکتهای مالی نیز از سیستم OKR استفاده میکنند، از جمله بانکها، بیمهها، و شرکتهای سرمایهگذاری. این شرکتها از OKR برای تعیین اهداف و نتایج کلیدی برای افزایش درآمد، کاهش هزینهها، و بهبود عملکرد مالی خود استفاده میکنند.
شرکتهای تولیدی نیز از سیستم OKR استفاده میکنند، از جمله کارخانههای خودروسازی، کارخانههای مواد غذایی، و کارخانههای تجهیزات پزشکی. این شرکتها از OKR برای تعیین اهداف و نتایج کلیدی برای بهبود بهرهوری، کاهش ضایعات، و افزایش کیفیت محصولات خود استفاده میکنند.
شرکتهای خدماتی نیز از سیستم OKR استفاده میکنند، از جمله شرکتهای تبلیغاتی، شرکتهای مشاورهای، و شرکتهای خردهفروشی. این شرکتها از OKR برای تعیین اهداف و نتایج کلیدی برای افزایش رضایت مشتری، بهبود فروش، و توسعه محصولات و خدمات جدید استفاده میکنند.
دولتها نیز از سیستم OKR استفاده میکنند، از جمله دولتهای ملی، دولتهای محلی، و سازمانهای دولتی. این دولتها از OKR برای تعیین اهداف و نتایج کلیدی برای بهبود خدمات عمومی، کاهش هزینهها، و افزایش بهرهوری دولت استفاده میکنند.
در مجموع، سیستم OKR میتواند برای بهبود عملکرد شرکتها و سازمانهای مختلف در صنایع مختلف مورد استفاده قرار گیرد. این سیستم میتواند به سازمانها کمک کند تا اهداف خود را بهطور واضح تعریف کنند، پیشرفت خود را در رسیدن به اهداف پایش کنند، و در صورت لزوم، اقدامات اصلاحی را انجام دهند.
بیشتر بدانید: جهت دریافت مشاوره فردی و شخصی کلیک نمایید.
با این حال، استفاده از سیستم OKR نیز چالشهایی دارد که باید به آنها توجه کرد. یکی از چالشهای اصلی، تعیین اهداف و نتایج کلیدی مناسب است. اهداف و نتایج کلیدی باید چالشبرانگیز، اما قابل دستیابی باشند. چالش دیگر، پایش پیشرفت در رسیدن به اهداف است. سازمانها باید سیستمی برای پایش پیشرفت خود داشته باشند تا در صورت لزوم، اقدامات اصلاحی را انجام دهند.
در مجموع، سیستم OKR میتواند ابزاری مفید برای بهبود عملکرد شرکتها و سازمانهای مختلف باشد. با این حال، برای استفاده موثر از این سیستم، باید چالشهای آن را شناسایی و برطرف کرد.
OKR یک چارچوب مدیریت عملکرد است که میتواند برای سازمانهای مختلف، از جمله بانکها، استفاده شود. OKR به بانکها کمک میکند تا:
در اینجا چند نکته خاص برای پیاده سازی OKR در صنعت بانک آورده شده است:
نمونهای از نحوه پیاده سازی OKR در صنعت بانک
یک بانک ممکن است هدف استراتژیک زیر را داشته باشد:
برای دستیابی به این هدف، بانک ممکن است اهداف و نتایج کلیدی زیر را برای واحد خدمات مشتریان تعیین کند:
اهداف:
نتایج کلیدی:
این اهداف و نتایج کلیدی به بانک کمک میکنند تا بر هدف استراتژیک افزایش رضایت مشتری تمرکز کنند. همچنین، این اهداف و نتایج کلیدی قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و زمان بندی شده هستند.
بصورت کاملا رایگان از سامانه هوشمند مدیریت عملکرد استفاده نمایید و مدیریت به سبک گوگل را تجربه نمایید
نتیجه گیری: سامانه OKR هوشان یک ابزار قدرتمند برای بهبود عملکرد سازمانها است. این سامانه به سازمانها کمک میکند تا بر اهداف مهم و تعیین کننده تمرکز کنند، شفافیت در اهداف و پیشرفت ایجاد کنند، همکاری بین کارکنان را افزایش دهند و پیشرفت خود را اندازه گیری کنند.
شرکتهای مشاوره مدیریت شرکتهای مشاوره مدیریت سازمانهایی هستند که به…
آسیب شناسی عملکرد سازمان توسط مشاور مدیریت آسیب شناسی عملکرد…
ارائه انواع مشاوره های تحول و تعالی سازمانی، منابع انسانی و کانون ارزیابی مدیران، طراحی ساختار و فرایند، بازاریابی و فروش، برندینگ و تحول دیجیتال
مشاوره در حوزه پیاده سازی متناسب ترین سیستم و فرایندهای سازمانی مانند نرم افزار های سازمانی مانند CRM- BPMS- HR- BI- OR-Accounting
طراحی سامانه ارزیابی عملکرد فردی و سازمانی؛ پیاده سازی کانون ارزیابی و توسعه مدیران و کارکنان و اجرای ارزیابی عملکرد سازمانی پیشرفته
ارائه انواع مشاوره راه اندازی و یا توسعه کسب و کار بصورت مجازی، تلفنی، حضوری و یا پروژه ای در حوزه های مختلف کسب و کاری و شغلی
طراحی و پیاده سازی پروژه های هوش تجاری و هوشمند سازی سازمانی در سازمان های بزرگ دولتی و خصوصی به صورت کاملا تخصصی و متمایز
نیازسنجی آموزشی، طراحی، پیاده سازی دوره آموزشی و ارزشیابی آموزشی و برنامه توسعه فردی به همراه برگزاری کارگاه ها و دوره های رسمی MBA , DBA
دریافت رایگان مشاوره مدیریتی و مدیریت فناوری اطلاعات
|