مرکز جامع مشاوره هوشان
  • صفحه اصلی
  • صنایع
    • مشاوره صنعت هوافضا و دفاعی
    • مشاوره خودروسازی و صنایع مرتبط
    • مشاوره شرکت های دولتی و هلدینگ ها
    • مشاوره شرکت های خصوصی و سهامی
    • منابع طبیعی و محیط زیست
    • مشاوره کشاورزی و شیلات
    • مشاوره نفت و گاز و پتروشیمی
    • مشاوره فلزات و معادن
    • مشاوره انرژی و منابع
    • مشاوره لجستیک و حمل و نقل
    • مشاوره ساخت و ساز و مصالح ساختمانی
    • مشاوره کالاهای صنعتی و مصرفی
    • مشاوره فناوری اطلاعات و رسانه
    • مشاوره مالی و بانکی و بیمه
    • مشاوره آموزش و تحصیلات
    • مشاوره بهداشت و درمان و صنایع بهداشتی
  • مجموعه خدمات ما
    • مشاوره مدیریت
      • مشاوره مدیریت تغییر و تحول سازمانی
      • مشاوره جایزه تعالی سازمانی
      • مشاوره استراتژی و برنامه ریزی
      • مشاوره طراحی ساختار و فرایند
      • مشاوره سرمایه انسانی و کانون ارزیابی
      • مشاوره تحول دیجیتال
      • مشاوره بازاریابی و فروش
      • مشاوره برند و دیجیتال مارکتینگ
    • ارزیابی عملکرد فردی و سازمانی
    • مشاوره کسب و کار
    • داشبورد مدیریتی و هوش تجاری
    • طراحی و اجرای دوره آموزشی
  • رویکرد آینده
    • شهر هوشمند
    • سازمان هوشمند
    • سامانه هوشمند
    • مشاوره هوشمندسازی
    • فناوری های جدید و همگرا
    • کلان داده و هوش مصنوعی
  • درباره ما
    • تماس با ما
  • اعضای تیم ما
  • پایگاه دانش
    • داشبورد مدیریتی و هوش تجاری
    • مشاوره
    • کانون ارزیابی و ارزیابی عملکرد
    • نرم افزار
    • تحلیل داده
    • هوافضا و دفاعی
    • خودروسازی
    • نفت، گاز و پتروشیمی
    • هلدینگ ها و شرکت های دولتی
    • شرکت های سهامی و خصوصی
    • خدمات مالی، بانکداری و بیمه
    • آموزش و تحصیلات
    • فلزات و معادن
    • انرژی و منابع طبیعی
    • بهداشت و درمان و صنایع بهداشتی
    • فناوری اطلاعات و رسانه
    • کالاهای صنعتی و مصرفی
    • کشاورزی و شیلات
    • لجستیک و زیرساخت
    • مهندسی، ساخت و ساز و مصالح ساختمانی
آبان 20, 1401 توسط admin

پیاده سازی و اجرای دوره آموزشی

پیاده سازی و اجرای دوره آموزشی
آبان 20, 1401 توسط admin
طراحی دوره آموزشی

7 گام ساده برای اجرای دوره آموزشی جدید

1. برای اجرای دوره آموزشی، نیازهای خود را ارزیابی کنید

مهم نیست که چه نوع برنامه آموزشی را شروع می کنید، خواه آموزش مدیریت ارتباط با مشتری، آموزش مدیران و کارمندان باشد، باید  ابتدا یک نظرسنجی ارسال کنید تا واقعاً شکاف های آموزشی را ارزیابی کنید.

چه شکاف مربوط به محصول، ویژگی ها یا فرآیندهای خاص باشد یا هر چیز دیگری. طبق تجربه ما، اگر نظرسنجی را برای 500 نفر  ارسال می‌کنید شاید تنها 50 نفر پاسخ می‌دهند، اما متوجه خواهید شد که چه شکاف‌هایی از نظر آموزش وجود دارد.

2. برای اجرای دوره آموزشی، دوره ها را برنامه ریزی کنید

در مرحله بعد، بر اساس ارزیابی، برنامه ریزی می کنید که چه تعداد دوره باید ایجاد کنید، چه نوع دوره هایی را باید ایجاد کنید و آیا به برنامه نیاز دارید یا خیر.

این موضوع مانند یک برنامه درسی در دانشگاه برای  سازمان شما است که اساساً مجموعه ای از دوره ها است که به شما کمک می کند یک برنامه صدور گواهینامه برای شرکای خود، مشتریان یا مشاوران خود ایجاد کنید.

3. یک LMS دریافت کنید

اکنون برای برنامه آموزشی خود به یک LMS نیاز دارید. یک LMS اساساً سیستم مدیریت یادگیری است که همه دوره های شما را با هم نگه می دارد. به شما در اجرای گزارش ها کمک می کند. این به شما کمک می کند تا ثبت نام کارکنان خود را ثبت یا لغوکنید.

4. ایجاد و تولید محتوا

می‌توانید از کارشناسان داخلی خود استفاده کنید، یا یک طراح آموزشی استخدام کنید یا بخش تولید محتوا را به شرکت‌هایی مانند گروه هوشان برون سپاری کنید تا دوره‌های پویا، جذاب، متحرک و حتی گیمیفیکیشنی برای شما ایجاد نمایند.

5. محتوای خود را گسترش دهید

هنگامی که محتوای شما آماده شد، می توانید آن محتوا را در LMS قرار دهید و با پلتفرم آموزشی خود به صورت برخط کا را انجام دهید.

6. بیش از حد ارتباط برقرار کنید

نکته بعدی که مهمترین مرحله در اجرای دوره آموزشی  است توجه به برقراری ارتباط بیش از حد با دیگران است و تنها در این صورت است که مدیران و کارکنان به آموزش شما، متمایل خواهند شد. از هر فرصتی برای ارتباط با یادگیرندگان بالقوه خود استفاده کنید.

7. در اجرای دوره آموزشی، اندازه گیری و بهبود را انجام دهید

در انتهای اجرای دوره آموزشی، اندازه گیری و بهبود! انجام دهید. بنابراین، این یک چرخه مداوم از ارزیابی نیازها، بهبود محتوا، بهبود سیستم و ادامه برنامه‌های آموزشی است.  هر شش ماه یا یک سال است، توقف کنید و فکر کنید چه چیزی برای ادامه به کارتان می آید و چه چیزی خیر.

به این ترتیب اجرای دوره آموزشی خود را شروع کنید و به موفقیت آن مطمئن باشید.

بیشتر بدانید: کانون ارزیابی و توسعه مدیران

طراحی دوره آموزشی

گروه اجرای دوره آموزشی هوشان

از آنجایی که اغلب اجرای دوره آموزشی، در سازمان ها به گونه ای انجام می شود که کارکنان در هر چندماه یا هر سال یک تعداد ساعت آموزش اجباری را باید بگذرانند. این کار برای اطمینان از انجام وظایف شغلی کارکنان، انجام می شود.

با این حال، جنبه ای که نیاز به توضیح دارد این است که اغلب برنامه های آموزشی باید با توجه به نیازهای آموزشی اجرا شوند و علاوه بر این، این برنامه های آموزشی برای ارزیابی اثربخشی آنها باید ارزیابی شوند. نکته اینجاست که برنامه های آموزشی اغلب بدون بیان روشنی از نیازهای آموزشی و همچنین اجرا نشدن بر اساس یک الگوی تعیین شده انجام می شود.

درهمین راستا گروه آموزشی هوشان مفتخر است از نیازسنجی آموزشی، طراحی دوره، پیاده سازی و اجرای دوره آموزشی و نهایت ارزشیابی دوره آموزشی در کنار شما و سازمانتان خواهد بود.

جهت نیازسنجی آموزشی،  طراحی آموزشی، اجرای دوره آموزشی و ارزشیابی دوره آموزشی کوتاه مدت و بلند مدت سازمان خود، با ما در ارتباط باشید.

برگزاری دوره های آموزشی مدیران و کارکنان سازمان شما 100%
برگزاری دوره های DBA، MPA، DPA، MBA با مجوز از وزارت علوم 100%
همکاری با مرکز مدیریت دولتی و اعطا مدرک رسمی دانشگاه های تهران 100%
بهره مندی از 15 نفر اساتید برتر دانشگاه های تهران، شریف وعلم وصنعت ایران وشهید بهشتی 100%
طراحی آموزشی و اجرای دوره متناسب با نیاز سازمان شما 100%
کارگاه آموزشی

برخی از مشتریان ما:

ارتباط با سایر بخش ها کلیک نمایید:

نیازسنجی آموزشی

طراحی آموزشی دوره

ارزشیابی آموزشی

مقاله قبلیطراحی آموزشی دوره - منطبق بر نیاز سازمانمقاله بعدی ارزشیابی آموزشی - ارزیابی اثربخشی آموزشی

درباره ما

گروه هوشان، نهادی دانش بنیان است که با بهره گیری از اساتید باسابقه دانشگاه های تهران و خبرگان متخصص کشور در حوزه‌های مشاوره کسب و کار، مشاوره سازمانی و فردی، مشاوره حقوقی، مشاوره واردات و صادرات، مشاوره مالی و مالیاتی، مشاوره دیجیتال مارکتینگ و بازاریابی، کانون ارزیابی و توسعه مدیران، داشبورد مدیریتی و هوش تجاری، شما را قادر می‌سازد تا بهترین و صحیح‌ترین تصمیم را اتخاذ نمایید.
 

جستجو

دسته بندی مطالب

  • آموزش و تحصیلات (1)
  • انرژی و منابع طبیعی (2)
  • بهداشت و درمان و صنایع بهداشتی (1)
  • تحلیل داده (9)
  • تحول و تعالی سازمانی (2)
  • خدمات مالی، بانکداری و بیمه (1)
  • خودروسازی (1)
  • داشبورد مدیریتی و هوش تجاری (38)
  • شرکت های سهامی و خصوصی (1)
  • فلزات و معادن (1)
  • فناوری اطلاعات و رسانه (1)
  • کالاهای صنعتی و مصرفی (1)
  • کانون ارزیابی و ارزیابی عملکرد (2)
  • کشاورزی و شیلات (1)
  • لجستیک و زیرساخت (1)
  • مشاوره (55)
  • مهندسی، ساخت و ساز و مصالح ساختمانی (1)
  • نرم افزار (4)
  • نفت، گاز و پتروشیمی (1)
  • هلدینگ ها و شرکت های دولتی (1)
  • هوافضا و دفاعی (1)

پست های اخیر

نمونه اهداف و نتایج کلیدی صنعت های مختلفخرداد 15, 1402
اهداف و نتایج کلیدی OKR چیست؟(به همراه مثال و راهنما)خرداد 15, 1402
شاخص‌های کلیدی عملکرد به همراه نمونه در صنایع مختلفخرداد 15, 1402
مشاوره بازاریابی و فروش، مشاور فروش و بازاریابیخرداد 12, 1402
مشاوره مدیریت، مشاور مدیریتخرداد 12, 1402
مراحل راه اندازی کسب و کار + 50 ایده جذاب و پول سازخرداد 12, 1402
مشاوره جایزه تعالی سازمانیاردیبهشت 26, 1402
مشاوره مدیریت تغییر و تحول سازمانیاردیبهشت 26, 1402
هوش تجاری صنعت دارو و تجهیزات پزشکیاردیبهشت 12, 1402
هوش تجاری صنعت پیمانکاری و عمرانیاردیبهشت 12, 1402
هوش تجاری صنایع و معادناردیبهشت 12, 1402
هوش تجاری صنعت تولیدیاردیبهشت 12, 1402
هوش تجاری سازمان های دولتیاردیبهشت 12, 1402
هوش تجاری صنعت نفت، گاز و پتروشیمیاردیبهشت 12, 1402
مشاوره ساخت و ساز و مصالح ساختمانیفروردین 23, 1402
مشاوره لجستیک و حمل و نقلفروردین 23, 1402
مشاوره نفت و گاز و پتروشیمیفروردین 23, 1402
مشاوره انرژی و منابع طبیعیفروردین 22, 1402
مشاوره کشاورزی و شیلاتفروردین 22, 1402
مشاوره فلزات و معادنفروردین 22, 1402
مشاوره فناوری اطلاعات و رسانهفروردین 22, 1402
مشاوره شرکت های خصوصی و سهامیفروردین 22, 1402
مشاوره شرکت های دولتی و هلدینگ هافروردین 22, 1402
مشاوره بهداشت و درمان و صنایع بهداشتیفروردین 21, 1402
مشاوره مالی و بانکی و بیمهفروردین 21, 1402
مشاوره انرژی و منابع طبیعیفروردین 21, 1402
مشاوره آموزش و تحصیلاتفروردین 21, 1402
مشاوره کالاهای صنعتی و مصرفیفروردین 21, 1402
بررسی های خودروسازی و صنایع مرتبطفروردین 21, 1402
مشاوره صنعت هوافضا و دفاعیفروردین 20, 1402
فیلم مدیریتی کوتاه و جذاب – شرکت مشاوره مدیریت هوشانآبان 29, 1401
مشاوره مدیریت چیست؟ شرکت مشاوره مدیریتآبان 26, 1401
دوره آموزشی مدیران – دوره مدیریتآبان 20, 1401
ارزشیابی آموزشی – ارزیابی اثربخشی آموزشیآبان 20, 1401
پیاده سازی و اجرای دوره آموزشیآبان 20, 1401

آدرس:

(شعبه مرکزی): تهران، اقدسیه، خیابان ابوالفضل صمیعی، پلاک10؛ (شعبه 2): تهران، حکیمیه، بلوار خورشید، پلاک 20

تماس با واحد پشتیبانی:

 021-91320447 (پاسخگویی 24 ساعته و همه روزه – حتی ایام تعطیل)

ایمیل:

hooshangroup@gmail.com

گروه دانش بنیان هوشان، آماده همکاری با سازمان ها، ارگان های دولتی و خصوصی، هلدینگ ها،شرکت ها و موسسات و صنایع مختلف می باشد.

لطفا درخواست خود را از طریق زیر، اعلام بفرمایید.

فهرست سایت

  • مشاوره مدیریتی و مشاوره کسب و کار
  • صنایع
  • مجموعه خدمات ما
  • رویکرد آینده ما
  • درباره ما
    • تماس با ما
  • اعضای تیم ما
  • وبلاگ ما
تمامی حقوق برای گروه هوشان محفوظ است.

پست های اخیر

نمونه اهداف و نتایج کلیدی صنعت های مختلفخرداد 15, 1402
اهداف و نتایج کلیدی OKR چیست؟(به همراه مثال و راهنما)خرداد 15, 1402
شاخص‌های کلیدی عملکرد به همراه نمونه در صنایع مختلفخرداد 15, 1402

دسته‌ها

  • آموزش و تحصیلات
  • انرژی و منابع طبیعی
  • بهداشت و درمان و صنایع بهداشتی
  • تحلیل داده
  • تحول و تعالی سازمانی
  • خدمات مالی، بانکداری و بیمه
  • خودروسازی
  • داشبورد مدیریتی و هوش تجاری
  • شرکت های سهامی و خصوصی
  • فلزات و معادن
  • فناوری اطلاعات و رسانه
  • کالاهای صنعتی و مصرفی
  • کانون ارزیابی و ارزیابی عملکرد
  • کشاورزی و شیلات
  • لجستیک و زیرساخت
  • مشاوره
  • مهندسی، ساخت و ساز و مصالح ساختمانی
  • نرم افزار
  • نفت، گاز و پتروشیمی
  • هلدینگ ها و شرکت های دولتی
  • هوافضا و دفاعی