پایش و مدیریت هوشمند هوشان
  • خانه
  • پایگاه دانش
    • داشبورد مدیریتی و هوش تجاری
    • مشاوره
    • کانون ارزیابی و ارزیابی عملکرد
    • نرم افزار
    • تحلیل داده
  • مجموعه خدمات ما
    • سامانه کانون ارزیابی (هوشمند)
    • مشاوره مدیریتی
    • داشبورد مدیریتی و هوش تجاری
    • سامانه پایش و ارزیابی عملکرد فردی و سازمانی
  • درباره ما
  • تماس با ما
آبان 20, 1401 توسط admin

پیاده سازی و اجرای دوره آموزشی

پیاده سازی و اجرای دوره آموزشی
آبان 20, 1401 توسط admin
طراحی دوره آموزشی

7 گام ساده برای اجرای دوره آموزشی جدید

1. برای اجرای دوره آموزشی، نیازهای خود را ارزیابی کنید

مهم نیست که چه نوع برنامه آموزشی را شروع می کنید، خواه آموزش مدیریت ارتباط با مشتری، آموزش مدیران و کارمندان باشد، باید  ابتدا یک نظرسنجی ارسال کنید تا واقعاً شکاف های آموزشی را ارزیابی کنید.

چه شکاف مربوط به محصول، ویژگی ها یا فرآیندهای خاص باشد یا هر چیز دیگری. طبق تجربه ما، اگر نظرسنجی را برای 500 نفر  ارسال می‌کنید شاید تنها 50 نفر پاسخ می‌دهند، اما متوجه خواهید شد که چه شکاف‌هایی از نظر آموزش وجود دارد.

2. برای اجرای دوره آموزشی، دوره ها را برنامه ریزی کنید

در مرحله بعد، بر اساس ارزیابی، برنامه ریزی می کنید که چه تعداد دوره باید ایجاد کنید، چه نوع دوره هایی را باید ایجاد کنید و آیا به برنامه نیاز دارید یا خیر.

این موضوع مانند یک برنامه درسی در دانشگاه برای  سازمان شما است که اساساً مجموعه ای از دوره ها است که به شما کمک می کند یک برنامه صدور گواهینامه برای شرکای خود، مشتریان یا مشاوران خود ایجاد کنید.

3. یک LMS دریافت کنید

اکنون برای برنامه آموزشی خود به یک LMS نیاز دارید. یک LMS اساساً سیستم مدیریت یادگیری است که همه دوره های شما را با هم نگه می دارد. به شما در اجرای گزارش ها کمک می کند. این به شما کمک می کند تا ثبت نام کارکنان خود را ثبت یا لغوکنید.

4. ایجاد و تولید محتوا

می‌توانید از کارشناسان داخلی خود استفاده کنید، یا یک طراح آموزشی استخدام کنید یا بخش تولید محتوا را به شرکت‌هایی مانند گروه هوشان برون سپاری کنید تا دوره‌های پویا، جذاب، متحرک و حتی گیمیفیکیشنی برای شما ایجاد نمایند.

5. محتوای خود را گسترش دهید

هنگامی که محتوای شما آماده شد، می توانید آن محتوا را در LMS قرار دهید و با پلتفرم آموزشی خود به صورت برخط کا را انجام دهید.

6. بیش از حد ارتباط برقرار کنید

نکته بعدی که مهمترین مرحله در اجرای دوره آموزشی  است توجه به برقراری ارتباط بیش از حد با دیگران است و تنها در این صورت است که مدیران و کارکنان به آموزش شما، متمایل خواهند شد. از هر فرصتی برای ارتباط با یادگیرندگان بالقوه خود استفاده کنید.

7. در اجرای دوره آموزشی، اندازه گیری و بهبود را انجام دهید

در انتهای اجرای دوره آموزشی، اندازه گیری و بهبود! انجام دهید. بنابراین، این یک چرخه مداوم از ارزیابی نیازها، بهبود محتوا، بهبود سیستم و ادامه برنامه‌های آموزشی است.  هر شش ماه یا یک سال است، توقف کنید و فکر کنید چه چیزی برای ادامه به کارتان می آید و چه چیزی خیر.

به این ترتیب اجرای دوره آموزشی خود را شروع کنید و به موفقیت آن مطمئن باشید.

بیشتر بدانید: کانون ارزیابی و توسعه مدیران

طراحی دوره آموزشی

گروه اجرای دوره آموزشی هوشان

از آنجایی که اغلب اجرای دوره آموزشی، در سازمان ها به گونه ای انجام می شود که کارکنان در هر چندماه یا هر سال یک تعداد ساعت آموزش اجباری را باید بگذرانند. این کار برای اطمینان از انجام وظایف شغلی کارکنان، انجام می شود.

با این حال، جنبه ای که نیاز به توضیح دارد این است که اغلب برنامه های آموزشی باید با توجه به نیازهای آموزشی اجرا شوند و علاوه بر این، این برنامه های آموزشی برای ارزیابی اثربخشی آنها باید ارزیابی شوند. نکته اینجاست که برنامه های آموزشی اغلب بدون بیان روشنی از نیازهای آموزشی و همچنین اجرا نشدن بر اساس یک الگوی تعیین شده انجام می شود.

درهمین راستا گروه آموزشی هوشان مفتخر است از نیازسنجی آموزشی، طراحی دوره، پیاده سازی و اجرای دوره آموزشی و نهایت ارزشیابی دوره آموزشی در کنار شما و سازمانتان خواهد بود.

جهت نیازسنجی آموزشی،  طراحی آموزشی، اجرای دوره آموزشی و ارزشیابی دوره آموزشی کوتاه مدت و بلند مدت سازمان خود، با ما در ارتباط باشید.

برگزاری دوره های آموزشی مدیران و کارکنان سازمان شما 100%
برگزاری دوره های DBA، MPA، DPA، MBA با مجوز از وزارت علوم 100%
همکاری با مرکز مدیریت دولتی و اعطا مدرک رسمی دانشگاه های تهران 100%
بهره مندی از 15 نفر اساتید برتر دانشگاه های تهران، شریف وعلم وصنعت ایران وشهید بهشتی 100%
طراحی آموزشی و اجرای دوره متناسب با نیاز سازمان شما 100%
کارگاه آموزشی

برخی از مشتریان ما:

ارتباط با سایر بخش ها کلیک نمایید:

نیازسنجی آموزشی

طراحی آموزشی دوره

ارزشیابی آموزشی

مقاله قبلیطراحی آموزشی دوره - منطبق بر نیاز سازمانمقاله بعدی ارزشیابی آموزشی - ارزیابی اثربخشی آموزشی

درباره ما

گروه هوشان، نهادی دانش بنیان است که با بهره گیری از اساتید باسابقه دانشگاه های تهران و خبرگان متخصص کشور در حوزه‌های مشاوره کسب و کار، مشاوره سازمانی و فردی، مشاوره حقوقی، مشاوره واردات و صادرات، مشاوره مالی و مالیاتی، مشاوره دیجیتال مارکتینگ و بازاریابی، کانون ارزیابی و توسعه مدیران، داشبورد مدیریتی و هوش تجاری، شما را قادر می‌سازد تا بهترین و صحیح‌ترین تصمیم را اتخاذ نمایید.
 

جستجو

دسته بندی مطالب

  • تحلیل داده (9)
  • داشبورد مدیریتی و هوش تجاری (32)
  • کانون ارزیابی و ارزیابی عملکرد (2)
  • مشاوره (49)
  • نرم افزار (4)

پست های اخیر

فیلم مدیریتی کوتاه و جذاب – شرکت مشاوره مدیریت هوشانآبان 29, 1401
مشاوره مدیریت چیست؟ شرکت مشاوره مدیریتآبان 26, 1401
دوره آموزشی مدیران – دوره مدیریتآبان 20, 1401
ارزشیابی آموزشی – ارزیابی اثربخشی آموزشیآبان 20, 1401
پیاده سازی و اجرای دوره آموزشیآبان 20, 1401
طراحی آموزشی دوره – منطبق بر نیاز سازمانآبان 20, 1401
نیازسنجی آموزشی سازمان – تعیین نیازهای آموزشی سازمانآبان 20, 1401
مشاوره بازاریابی – مشاور بازاریابی – مشاوران بازاریابیآبان 19, 1401
شرکت دیجیتال مارکتینگ – شرکت بازاریابی دیجیتالآبان 19, 1401
تعرفه مدیریت شبکه های اجتماعی – دیجیتال مارکتینگآبان 14, 1401
تعرفه خدمات تولید محتوا – دیجیتال مارکتینگآبان 14, 1401
تعرفه خدمات سئو و بهینه سازی – دیجیتال مارکتینگآبان 14, 1401
تعرفه خدمات طراحی سایت – دیجیتال مارکتینگآبان 14, 1401
تعرفه دیجیتال مارکتینگ / تعرفه بازاریابی دیجیتالیآبان 14, 1401
هزینه دیجیتال مارکتینگ – هزینه بازاریابی دیجیتالآبان 13, 1401
خدمات دیجیتال مارکتینگ – خدمات بازاریابی دیجیتالآبان 13, 1401
وظایف مشاور دیجیتال مارکتینگ – مشاور بازاریابی دیجیتالآبان 13, 1401
مشاوره دیجیتال مارکتینگ چیست؟ مشاوره بازاریابی دیجیتالآبان 13, 1401
برترین آژانس دیجیتال مارکتینگ – آژانس بازاریابی دیجیتالآبان 13, 1401
قیمت مشاوره منابع انسانی – هزینه خدمات مشاوره منابع انسانیآبان 13, 1401
مشاور منابع انسانی- تعریف، نحوه انتخاب ومهارت های مشاورآبان 13, 1401
مشاوران منابع انسانی – وظایف و کاردکردهاآبان 13, 1401
مشاوره منابع انسانی چیست؟ وظایف مشاور منابع انسانیآبان 13, 1401
تعریف مشاوره مدیریتی – مشاور مدیریتآبان 12, 1401
خدمات مشاوره مدیریت – مشاوره مدیریتیآبان 12, 1401
استخدام مشاور مدیریت – مشاوره مدیریتی – مشاور مدیریتآبان 12, 1401
شرکت مشاوره استراتژی – شرکت مشاوره مدیریت استراتژیکآبان 12, 1401
مشاور بازاریابی، مشاوره فروش و مشاوره برندینگآبان 10, 1401
مشاوره استراتژی چیست؟ شرکت مشاوره استراتژیآبان 10, 1401
شرکت مشاور مدیریتی – شرکت مشاوره مدیریتی هوشانآبان 10, 1401
درآمد مشاور مدیریت – مهارت های یک مشاورآبان 10, 1401
شرکت های برتر هوش تجاری / شرکت هوش تجاریمهر 11, 1401
هوش تجاری چیست؟ شرکت هوش تجاریمهر 9, 1401
تعریف مشاوره سازمانی، فرایندهای مشاوره سازمانیمهر 9, 1401
تعرفه خدمات مشاوره کسب و کار / هزینه مشاوره مدیریتمهر 8, 1401

آدرس:

(شعبه مرکزی): تهران، اقدسیه، خیابان ابوالفضل صمیعی، پلاک10؛ (شعبه 2): تهران، حکیمیه، بلوار خورشید، پلاک 20

تماس با واحد پشتیبانی:

 021-91320447 (پاسخگویی 24 ساعته و همه روزه – حتی ایام تعطیل)

ایمیل:

hooshangroup@gmail.com

گروه دانش بنیان هوشان، آماده همکاری با سازمان ها، ارگان های دولتی و خصوصی، هلدینگ ها،شرکت ها و موسسات و صنایع مختلف می باشد.

لطفا درخواست خود را از طریق زیر، اعلام بفرمایید.

دریافت مشاوره سریع (فوری) ارسال درخواست مشاوره (غیر فوری)

پیوندهای مفید:

 

کانون ارزیابی مدیران

 

تمامی حقوق برای گروه هوشان محفوظ است.

پست های اخیر

فیلم مدیریتی کوتاه و جذاب – شرکت مشاوره مدیریت هوشانآبان 29, 1401
مشاوره مدیریت چیست؟ شرکت مشاوره مدیریتآبان 26, 1401
دوره آموزشی مدیران – دوره مدیریتآبان 20, 1401

دسته‌ها

  • تحلیل داده
  • داشبورد مدیریتی و هوش تجاری
  • کانون ارزیابی و ارزیابی عملکرد
  • مشاوره
  • نرم افزار