پایش و مدیریت هوشمند هوشان
  • خانه
  • پایگاه دانش
    • داشبورد مدیریتی و هوش تجاری
    • مشاوره
    • کانون ارزیابی و ارزیابی عملکرد
    • نرم افزار
    • تحلیل داده
  • مجموعه خدمات ما
    • سامانه کانون ارزیابی (هوشمند)
    • مشاوره مدیریتی
    • داشبورد مدیریتی و هوش تجاری
    • سامانه پایش و ارزیابی عملکرد فردی و سازمانی
  • درباره ما
  • تماس با ما
آبان 20, 1401 توسط admin

نیازسنجی آموزشی سازمان – تعیین نیازهای آموزشی سازمان

نیازسنجی آموزشی سازمان – تعیین نیازهای آموزشی سازمان
آبان 20, 1401 توسط admin

نیازسنجی آموزشی

اولین گام، برای اجرای یک دوره آموزشی موثر و کارآمد، تعیین دقیق نیازسنجی آموزشی می باشد. و از آنجایی که دوره های طراحی شده، معمولا عمومی و کلی هستند چندان مناسب سازمان ها نمی باشند. نیازسنجی های آموزشی زیادی برای استفاده در زمینه های مختلف شغلی در دسترس هستند. منابعی که می توانند به شما در تعیین اینکه کدام تحلیل نیاز برای شرایط شما مناسب است کمک کنند، که در ادامه انواع روش های نیازسنجی آموزشی توضیح داده شده اند.

کارگاه آموزشی

نیازسنجی آموزشی مبتنی بر تجزیه و تحلیل افراد

تحلیلی که با شرکت کنندگان و مربیان بالقوه درگیر در فرآیند سروکار دارد. آیا کارکنان مهارت های لازم را دارند؟ آیا تغییراتی در خط‌مشی‌ها، رویه‌ها، نرم‌افزار یا تجهیزاتی وجود دارد که به آموزش نیاز دارد یا نیاز دارد؟

نیازسنجی آموزشی مبتنی بر تجزیه و تحلیل وظیفه/شغل

این تحلیلی از کار و الزامات انجام کار است. این تحلیل که به عنوان تجزیه و تحلیل وظیفه یا تجزیه و تحلیل شغل نیز شناخته می شود، به دنبال تعیین وظایف اصلی و سطح مهارت مورد نیاز است.

سوالات مهمی که باید در هنگام انجام تجزیه و تحلیل وظیفه بپرسید:

  •     چه وظایفی انجام می شود؟
  •     چند بار انجام می شوند؟
  •     هر کار چقدر مهم است؟
  •     چه دانشی برای انجام کار مورد نیاز است؟
  •     هر کار چقدر سخت است؟
  •     چه نوع آموزش هایی در دسترس هستند؟

نیازسنجی آموزشی مبتنی بر تجزیه و تحلیل عملکرد

آیا کارکنان مطابق با استانداردهای تعیین شده عمل می کنند؟ اگر عملکرد کمتر از حد انتظار باشد، آیا آموزش می تواند به بهبود این عملکرد کمک کند؟ آیا شکاف عملکردی وجود دارد؟

نیازسنجی آموزشی مبتنی بر تجزیه و تحلیل محتوا

تجزیه و تحلیل اسناد، قوانین، رویه های مورد استفاده در کار. این تجزیه و تحلیل به سؤالاتی در مورد اینکه چه دانش یا اطلاعاتی در این شغل استفاده می شود پاسخ می دهد.

نیازسنجی آموزشی مبتنی بر انجام یک تحلیل سازمانی

تعیین کنید چه منابعی برای آموزش در دسترس است. ماموریت و اهداف سازمان در رابطه با توسعه کارکنان چیست؟ مدیریت ارشد و مدیران چه حمایتی از آموزش خواهند کرد؟ آیا سازمان از این فرآیند حمایت می‌کند؟ آیا منابع کافی (مالی و پرسنلی) وجود دارد؟

نیازسنجی آموزشی مبتنی بر وظایف شناختی (شبیه سازی آموزشی)

یک مدل از کار ایجاد کنید. نشان دهید که نقاط تصمیم در کجا قرار دارند و چه اطلاعاتی برای تصمیم گیری مورد نیاز است و اقدامات بر اساس آن اطلاعات انجام می شود. این مدل باید یک نمایش شماتیک یا گرافیکی از کار باشد. این مدل با مشاهده و مصاحبه با کارکنان ایجاد می شود. هدف توسعه مدلی است که بتوان از آن برای هدایت توسعه برنامه های آموزشی و برنامه درسی استفاده کرد.

در زیر فهرستی از شایستگی‌های مختلفی که کارکنان ممکن است ملزم به داشتن آن‌ها باشند تا بتوانند وظایف خود را به خوبی انجام دهند، آمده است:

چندین تکنیک اساسی نیازسنجی آموزشی عبارتند از:

  •     مشاهده مستقیم
  •     پرسشنامه ها
  •     مشاوره با افراد در پست های کلیدی و/یا با دانش خاص
  •     بررسی ادبیات مربوطه
  •     مصاحبه ها
  •     گروه های متمرکز
  •     ارزیابی ها / نظرسنجی ها
  •     سوابق و گزارش مطالعات
  •     شبیه ساز آموزشی

چک لیست برای تحلیل نیازهای آموزشی:

داشتن یک روش سازمان یافته برای انتخاب نیازسنجی آموزشی مناسب برای نیازهای شما مفید است. چک لیست می تواند در این فرآیند به شما کمک کند. چک لیست شما باید انواع اطلاعات مورد بحث در بالا را خلاصه کند. به عنوان مثال، آیا ارزیابی برای هدف مورد نظر شما معتبر است؟ آیا قابل اعتماد و منصفانه است؟ آیا مقرون به صرفه است؟ آیا این ابزار احتمالاً توسط شرکت کنندگان منصفانه و معتبر تلقی می شود؟ همچنین سهولت یا دشواری مدیریت، امتیازدهی و تفسیر منابع موجود را در نظر بگیرید. ما در زیر نمونه ای از چک لیستی که ممکن است برای شما مفید باشد را آورده ایم.

بیشتر بدانید: کانون ارزیابی و توسعه مدیران

چک لیست تحلیل نیازهای آموزشی و توسعه

تجزیه و تحلیل نیازهای آموزشی شما باید شامل موارد زیر باشد:

  •      آیا می دانید که سازمان در تلاش است تا به چه چیزی دست یابد؟
  •      آیا تاریخچه آموزش در سازمان را می دانید؟
  •      چه «نیازهایی» در این آموزش برطرف خواهد شد؟
  •      آیا فرآیند یا رویه اخیر تغییر کرده است؟
  •      چه منابعی برای آموزش در دسترس است؟
  •      چه کسانی نیاز به آموزش دارند؟
  •      چه کسی می تواند به عنوان کارشناس موضوع خدمت کند؟
  •      آیا کارکنانی قرار است آموزش را انجام دهند؟
  •      چه شرکت هایی مواد آموزشی را ارائه می دهند؟
  •      دانش، مهارت و توانایی مورد نیاز شما چیست؟
  •      شرح وظایف و نمودارهای سازمانی را مرور کنید.

جهت نیازسنجی آموزشی،  طراحی آموزشی، اجرای دوره آموزشی و ارزشیابی دوره آموزشی کوتاه مدت و بلند مدت سازمان خود، با ما در ارتباط باشید.

برگزاری دوره های آموزشی مدیران و کارکنان 100%
برگزاری دوره های DBA، MPA، DPA، MBA با مجوز از وزارت علوم 100%
همکاری با مرکز مدیریت دولتی و اعطا مدرک رسمی دانشگاه های تهران 100%
بهره مندی از 15 نفر اساتید برتر دانشگاه های تهران، شریف وعلم وصنعت ایران وشهید بهشتی 100%
طراحی آموزشی و اجرای دوره متناسب با نیاز سازمان شما 100%

برخی از مشتریان ما:

ارتباط با سایر بخش ها کلیک نمایید:

طراحی آموزشی دوره

اجرای دوره آموزشی

ارزشیابی آموزشی

مقاله قبلیمشاوره بازاریابی - مشاور بازاریابی - مشاوران بازاریابیمشاور بازاریابیمقاله بعدی طراحی آموزشی دوره - منطبق بر نیاز سازمان

درباره ما

گروه هوشان، نهادی دانش بنیان است که با بهره گیری از اساتید باسابقه دانشگاه های تهران و خبرگان متخصص کشور در حوزه‌های مشاوره کسب و کار، مشاوره سازمانی و فردی، مشاوره حقوقی، مشاوره واردات و صادرات، مشاوره مالی و مالیاتی، مشاوره دیجیتال مارکتینگ و بازاریابی، کانون ارزیابی و توسعه مدیران، داشبورد مدیریتی و هوش تجاری، شما را قادر می‌سازد تا بهترین و صحیح‌ترین تصمیم را اتخاذ نمایید.
 

جستجو

دسته بندی مطالب

  • تحلیل داده (9)
  • داشبورد مدیریتی و هوش تجاری (32)
  • کانون ارزیابی و ارزیابی عملکرد (2)
  • مشاوره (49)
  • نرم افزار (4)

پست های اخیر

فیلم مدیریتی کوتاه و جذاب – شرکت مشاوره مدیریت هوشانآبان 29, 1401
مشاوره مدیریت چیست؟ شرکت مشاوره مدیریتآبان 26, 1401
دوره آموزشی مدیران – دوره مدیریتآبان 20, 1401
ارزشیابی آموزشی – ارزیابی اثربخشی آموزشیآبان 20, 1401
پیاده سازی و اجرای دوره آموزشیآبان 20, 1401
طراحی آموزشی دوره – منطبق بر نیاز سازمانآبان 20, 1401
نیازسنجی آموزشی سازمان – تعیین نیازهای آموزشی سازمانآبان 20, 1401
مشاوره بازاریابی – مشاور بازاریابی – مشاوران بازاریابیآبان 19, 1401
شرکت دیجیتال مارکتینگ – شرکت بازاریابی دیجیتالآبان 19, 1401
تعرفه مدیریت شبکه های اجتماعی – دیجیتال مارکتینگآبان 14, 1401
تعرفه خدمات تولید محتوا – دیجیتال مارکتینگآبان 14, 1401
تعرفه خدمات سئو و بهینه سازی – دیجیتال مارکتینگآبان 14, 1401
تعرفه خدمات طراحی سایت – دیجیتال مارکتینگآبان 14, 1401
تعرفه دیجیتال مارکتینگ / تعرفه بازاریابی دیجیتالیآبان 14, 1401
هزینه دیجیتال مارکتینگ – هزینه بازاریابی دیجیتالآبان 13, 1401
خدمات دیجیتال مارکتینگ – خدمات بازاریابی دیجیتالآبان 13, 1401
وظایف مشاور دیجیتال مارکتینگ – مشاور بازاریابی دیجیتالآبان 13, 1401
مشاوره دیجیتال مارکتینگ چیست؟ مشاوره بازاریابی دیجیتالآبان 13, 1401
برترین آژانس دیجیتال مارکتینگ – آژانس بازاریابی دیجیتالآبان 13, 1401
قیمت مشاوره منابع انسانی – هزینه خدمات مشاوره منابع انسانیآبان 13, 1401
مشاور منابع انسانی- تعریف، نحوه انتخاب ومهارت های مشاورآبان 13, 1401
مشاوران منابع انسانی – وظایف و کاردکردهاآبان 13, 1401
مشاوره منابع انسانی چیست؟ وظایف مشاور منابع انسانیآبان 13, 1401
تعریف مشاوره مدیریتی – مشاور مدیریتآبان 12, 1401
خدمات مشاوره مدیریت – مشاوره مدیریتیآبان 12, 1401
استخدام مشاور مدیریت – مشاوره مدیریتی – مشاور مدیریتآبان 12, 1401
شرکت مشاوره استراتژی – شرکت مشاوره مدیریت استراتژیکآبان 12, 1401
مشاور بازاریابی، مشاوره فروش و مشاوره برندینگآبان 10, 1401
مشاوره استراتژی چیست؟ شرکت مشاوره استراتژیآبان 10, 1401
شرکت مشاور مدیریتی – شرکت مشاوره مدیریتی هوشانآبان 10, 1401
درآمد مشاور مدیریت – مهارت های یک مشاورآبان 10, 1401
شرکت های برتر هوش تجاری / شرکت هوش تجاریمهر 11, 1401
هوش تجاری چیست؟ شرکت هوش تجاریمهر 9, 1401
تعریف مشاوره سازمانی، فرایندهای مشاوره سازمانیمهر 9, 1401
تعرفه خدمات مشاوره کسب و کار / هزینه مشاوره مدیریتمهر 8, 1401

آدرس:

(شعبه مرکزی): تهران، اقدسیه، خیابان ابوالفضل صمیعی، پلاک10؛ (شعبه 2): تهران، حکیمیه، بلوار خورشید، پلاک 20

تماس با واحد پشتیبانی:

 021-91320447 (پاسخگویی 24 ساعته و همه روزه – حتی ایام تعطیل)

ایمیل:

hooshangroup@gmail.com

گروه دانش بنیان هوشان، آماده همکاری با سازمان ها، ارگان های دولتی و خصوصی، هلدینگ ها،شرکت ها و موسسات و صنایع مختلف می باشد.

لطفا درخواست خود را از طریق زیر، اعلام بفرمایید.

دریافت مشاوره سریع (فوری) ارسال درخواست مشاوره (غیر فوری)

پیوندهای مفید:

 

کانون ارزیابی مدیران

 

تمامی حقوق برای گروه هوشان محفوظ است.

پست های اخیر

فیلم مدیریتی کوتاه و جذاب – شرکت مشاوره مدیریت هوشانآبان 29, 1401
مشاوره مدیریت چیست؟ شرکت مشاوره مدیریتآبان 26, 1401
دوره آموزشی مدیران – دوره مدیریتآبان 20, 1401

دسته‌ها

  • تحلیل داده
  • داشبورد مدیریتی و هوش تجاری
  • کانون ارزیابی و ارزیابی عملکرد
  • مشاوره
  • نرم افزار